青岛太平洋海洋工程（深圳）有限公司自2002年开始着手建立管理体系，相继引入ISO9001、ISO14001和OHSAS18001国际标准，并按照标准的要求建立起质量、职业健康安全和环境（简称“QHSE”）一体化管理体系。QHSE体系管理遵循“系统管理，预防为主”的管理思想，对生产经营活动实施全方位、全过程、全员的管控。在整合多个管理体系，构建公司的QHSE管理体系框架基础上，按标准要求对各管理要素实施分级、分系统管理，各管理过程之间相互联系、相互作用。
    通过十余年的不懈努力，逐步形成了HSE十大关键管理机制，推行安全会议、工作安全分析与安全行为观察等管理工具；在质量管理方面实施产品 “三级”、“三检”制，辅以项目质量异动报告制度，对产品实现过程中的安全质量隐患实施主动控制。2010年末公司提出“安全零事故，质量零缺陷”目标，开展一系列安全质量管理改进活动，不断提升系统化、规范化管理水平，使得公司的QHSE管理体系得以在运行中循序渐进，持续改善。
 

管理方针与政策：

   质量方针：遵循标准规范，注重细节，追求完美，及时为客户提供符合健康、安全、环保要求的优质产品。       1.向全体员传达健康、安全和环保方针，全方位、全过程贯彻落实健康、安全和环保要求；
      2.制定明确的健康、安全和环保目标，为实现目标提供必要的资源；
      3.健康、安全、环保与质量、进度和成本同等重要，在规划工作时优先考虑有利于安全、环保和人员健康的施工方法；
      4.为全体员工履行健康、安全和环保职责提供必要的培训；
      5.定期对公司生产作业和设施运行的健康、安全和环保状况进行检查；
      6.积极推行各种形式的健康、安全和环保管理活动，营造公司的健康、安全和环保文化氛围；
      7.就健康、安全和环保事宜与相关政府机构和社会团体建立良好关系，保持密切联系。

管理目标：

    安全“零”事故，质量“零”缺陷。

 HSE业绩：

    多年来，公司年度总人工时在逐年递增，但可记录事故率逐年下降，安全业绩不断提升。公司始终保持着“无人员重大伤亡事故”、“无环境污染事件”、“无职业病案例”的良好业绩表现。2011年全公司实现无损失工时事故1259天；无可记录事故1080天的安全记录。目前，公司无损工时事故已超1000天。公司每年均会获颁各家客户评选的各种承包商安全优秀奖项。自2008年起，公司连续六年获得中海石油深圳分公司颁发的承包商HSE评价的各种优秀奖项，2012年获颁“中海石油深圳分公司承包商HSE评价一等奖”。2012年天津分公司员工方家权被康菲中国有限公司授予“康菲安全大使”称号。此外，还有多个作业小组与个人获得客户颁发的年度团队/个人安全优秀奖。

持续改进：

    公司将“质量零缺陷、安全零事故”为管理目标，不断深化管理，推行标准化、规范化管理。在持续完善公司标准体系的基础上，采取多项管理改进措施，以加强对产品实现过程的控制，如：标准上墙，培养员工规范作业习惯；研制各类工装、夹具，提升专业的生产与检测能力；设立流转单签转处，细化自检、互检要求，加强过程质量监控；规范场地和标识管理，推行设备日常点检制度，提高设备本质安全等，标准化管理，规范化运作，使得公司的QHSE管理水平不断提高。